“金星工匠”:挑战不可能,实现金星梦(一)
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2017-02-24 13:42:32

工匠精神体现的是一种“精益求精、追求卓越”的价值取向和精神追求,是引领时代进步和金星发展的强大动力。当前,金星正处在全面深化改革、克难攻坚的关键时期,迫切需要一大批具有创新能力和敢于亮剑的匠心人才。

有这样一群“金星工匠”,在他们的身上,闪现着匠心精神的光芒:脚踏实地、锐意进取的敬业精神,专业专注、一丝不苟的崇高品质,和勇于吃苦、乐于奉献的优良作风,他们将工匠精神内化于心,外化于行,积极培育劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最美丽、创造最伟大的价值观念,激励其他同事焕发劳动热情,释放创造潜能,营造“学知识、强技能、重创新”的浓厚氛围,为金星事业发展贡献更大力量。全员上下要认真学习、大力弘扬“工匠精神”,紧紧围绕2017年战略目标,挑战不可能,实现金星梦。

郑州金星党总支书记黄彦明:认真负责,让党支部工作充满活力

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郑州金星公司的党总支书记黄彦明热爱党务工作,尽职责发挥好共产党员的先锋模范作用,时时处处严格要求自己,工作勤奋刻苦、严谨求实,用扎实的工作作风当好榜样。他负责金星公司党建工作以来,勤勤恳恳专心致志,找思路找创新,不懂就学,现管理金星公司四个党支部,共有正式党员96名(酿造党支部23名,动力党支部20名,包装党支部24名,销售公司29名)。黄彦明狠抓现场卫生及现场标准化推广,日复一日,从细节入手,他倡导的“问题拍照回传措施”整改制度,公司至今还在运用,包括每周两次安全大检查,用同样的方法,给予查摆、整改,效果很好,保障了生产运行一切正常有序的开展;他抓现场标纸化推广,抓查安全,促进公司正常有序生产。去年党总支荣获得集团优秀党组织称号,他本人也被评选为优秀党务工作者。

作为一名党员,黄彦明在日常生活和工作中,用党员标准严格衡量约束自己的一言一行,按照集团党委统一部署安排,金星公司党总支部,去年开展“学党章党规、学系列讲话,做合格党员”学习教育活动中,对集团党委的方案深入领悟,积极按时完成,不走形式,不走过场,明确各党支部责任人,制定具体的学习时间推进表和任务分解表,并对学习内容进行全面系统的分析,查资料,找教材,抓住侧重点,将学习教育活动人员拓展到职工群体,并将所学运用到工作管理和生产系统中去,从上至下强有力推动,从下至上落实精神贯彻,实践中不断探索,将“两学一做”学习教育开展地如火如荼。在黄彦明的组织下,去年金星公司召开党员学习培训、民主生活会20多场次,他认为学习活动对带领党员提升认识很有好处,认真学习是做一名合格党员的基本必修课,只有虚心学习,才能不断进步。黄彦明参与负责的工作,从未出现过任何纰漏,没有发生过任何违纪违规的问题,没有发生过推诿扯皮的情况。

为进一步拓展“三严三实”专题教育活动,紧紧围绕集团“决战2016,实现金星梦”战略目标,立党为公,奉献不言苦,尽职尽责,提高广大党员的责任意识、主动意识、担心意识、奉献意识。去年初,集团党委在党员队伍中开展“三亮三带头”主题实践活动。黄彦明带领金星公司党员,认真抓好学习教育,主动查摆问题,落实“亮身份、亮承诺、亮岗位”,统一张贴“党员示范岗”标牌,制作“党员岗位”公开栏、制作“党员先锋模范岗”流动标牌。督促党员按时参加“三会一课”,围绕自身党建管理工作内容、责任分工抓节点、重实干、求实效,落实“敢说、敢管、敢问、敢改”,带头学习、带头创新、带头奉献、带头节约。

去年黄彦明围绕优秀党员评选和党员公开承诺活动,深入调查走访了解民意,让职工监督党员的日常表现,监督党员履诺及践诺情况,每月对全体党员进行评议,对落后党员及时帮扶改正。金星公司党支部先后评选出张合林、李留柱、刘保发、李建军、高越、闫红新等优秀党员,培养发展张徐、李明新两名同志为预备党员。黄彦明时刻牢记党的宗旨,争先创优,争做优秀党员,尽心尽力夯实金星公司的党建工作,让各党支部工作开展充满活力,继续在党员发展上严把进入关,确保集团党委和公司交给的各项工作任务及时圆满完成。

人力资源总部招聘专员湛宣英:真挚付出,无怨无悔

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先后做过上瓶、打捆、机台操作等工种的湛宣英在金星这个大家庭付出了辛勤汗水,更收获了精神上的富足。

去年6月份,正值公司生产旺季,各个灌装车间人员短缺,各车间主任多次找人力资源部反映因人员短缺严重影响产量。湛宣英深知包装车间人员短缺的严重性,在这种情况下,她采取各种措施通过各种渠道开展招聘工作。几天下来,湛宣英骑车几乎跑遍了郑州的所有人才市场和中介,了解把握用工行情,根据形势和需要制定了切实有效的措施,按车间工种岗位不同需求和技能要求,组织有针对性的招聘、培训分配新招员工到适合岗位。仅不到一个月时间,就招聘到近120多人,基本满足了公司4个灌装生产线8个生产组和酿造车间部分力工岗位的人员需求,有力缓解了公司的用工荒,确保了旺季生产时的高产量。

11月份,销售公司急需招聘80名年龄在45岁---55岁的拜访员,在集团人力资源部指导下,湛宣英划分区域组织同事积极下市场。由于招聘渠道特殊,她必须在下班后外出招聘,到各区域住宅小区,街道的社区、公园发招聘单页,平均每天招聘5人,晚上回家后再分别回访招聘人员的具体情况,划分好街道路线,20天内招聘了76人。这些拜访员经过集中培训之后,分配到各公司。每次培训结束,湛宣英心里都无比开心,她对自己说:不管看起来多么难的事,只要肯努力,就没有做不到的。

生产车间常常需要招聘普工,确保生产系统常年用人需求得到满足,湛宣英利用下班时间,骑着电动车穿越郑州市的大街小巷,每看到一个中介服务机构,都进去主动向有关人员讲清楚公司工人的待遇、休息、食宿情况并留下联系方式和详细的公司地址,并保证对介绍过来的工人负责。她真诚负责的态度,使很多中介服务机构与公司建立了常年输送工人的合作关系,不仅如此,湛宣英还到大石桥等劳务市场甚至火车站、客运站出站口去招聘,面对日益激烈的普工招聘竞争,她努力将招聘工作做到劳动力供给市场的最前线。

招聘工作,首先要做好招聘渠道的维护,为此,湛宣英经常向各中介负责人反馈在金星上班人员的工作状态和生活情况,有时候亲自带着纯净水、饮料去拜访,让各中介机构放心向公司推荐工人,良好的信誉不仅让她和各中介服务机构建立了良好的关系,也对外树立了金星诚信和以人为本的良好形象。

每天早上不到7点30分,湛宣英就来到车间,逐一询问车间主任、班组长对人员的需求情况并做好详细记录,这样才能根据应聘者的自身条件安排合适岗位。在湛宣英的内心有一个标准:虽然都是普工岗位,但对人员的要求还是不尽相同,比如灯检员应该安排有耐心、视力好的女同志来干;操作工就要相对学历高、脑子灵动的;而上瓶、拉瓶工对身体素质要求较高,就要由身体相对强壮的人来做。 她每天深入车间走访招聘过来的员工,询问他们的工作和生活状况,生活上是否有困难,住宿条件是否满意… …

在东部地区“用工荒”的影响下,河南地区的用工情况也不容乐观,湛宣英倍感工作的压力,及时找领导沟通,提出自己的建议:人员招聘和稳定工作是一个系统工程,需要上下积极联动和配合,各部门的大力支持下,公司的人员梯队建设取得了突破性进展,为公司生产经营打下了良好的人才基础。

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